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《獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)規(guī)定》

發(fā)布時(shí)間:2009-07-22      點(diǎn)擊次數(shù):4395

獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)規(guī)定 

1、目的
為充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及持續(xù)改進(jìn),建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境,特制定本規(guī)定。
2、適用范圍
適用于對(duì)集團(tuán)所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)工作。
3、術(shù)語(yǔ)和定義
4、職責(zé)
4.1人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、解釋工作,是進(jìn)行員工獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的歸口管理部門(mén)。
4.2集團(tuán)各部門(mén)/公司應(yīng)努力營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境,積極發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工和合理化建議,并及時(shí)提交至人力資源部。
5、管理內(nèi)容
5.1獎(jiǎng)懲種類(lèi)
5.1.1獎(jiǎng)勵(lì)分為:嘉獎(jiǎng)、小功、大功
5.1.2懲罰分為:警告、嚴(yán)重警告、小過(guò)、大過(guò)、辭退或開(kāi)除
5.2獎(jiǎng)懲程度
5.2.1獎(jiǎng)懲由職能部門(mén)或被獎(jiǎng)懲人所在部門(mén)根據(jù)事實(shí)提出建議。
5.2.2職能部門(mén)或被建議人所屬部門(mén)/公司主管簽署意見(jiàn)。
5.2.3職能部門(mén)或人力資源部復(fù)核后簽署意見(jiàn)。
5.2.4職能部門(mén)或人力資源部報(bào)總裁或董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。
5.2.5獎(jiǎng)懲應(yīng)(公布)張貼、歸檔,并由人力資源部存檔備案并跟進(jìn)落實(shí)。
5.3員工有下列表現(xiàn)之一者,依情況給予嘉獎(jiǎng)、小功、大功之獎(jiǎng)勵(lì),可同時(shí)給予升職、加薪或一次性給予30—10000元獎(jiǎng)金。
5.3.1節(jié)約原材料有顯著成績(jī)。
5.3.2對(duì)管理制度提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有效。
5.3.3改善操作方法,采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新方法,能提高工作效率。
5.3.4發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備等,經(jīng)確認(rèn)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
5.3.5遇意外事故,隨機(jī)應(yīng)變采取措施得當(dāng),使公司免受或減少損失。
5.3.6對(duì)于徇私舞弊,損害公司利益的現(xiàn)象,以事先阻止、報(bào)告或事后揭發(fā),使公司免受或減少損失。
5.3.7檢舉犯罪行為,經(jīng)查屬實(shí)。
5.3.8拾金不昧。
5.3.9忠于職守,認(rèn)真做好本職工作,成為全體員工之楷模。
5.4處罰等級(jí)及數(shù)量
5.4.1員工有下列情況者,予以警告處分
a)遲到、早退一次罰款5元,遲到早退超過(guò)30分鐘按曠工半天論處,曠工超過(guò)2小時(shí)按曠工一天論處,曠工1天罰款50元。
b)未按時(shí)做早操,可同時(shí)給予5—50元處罰。
c)工作時(shí)間內(nèi)擅自離開(kāi)工作崗位或妨礙他人工作,情節(jié)輕微者。
d)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上級(jí)同意私自會(huì)客。
e)工作時(shí)間內(nèi)在工作崗位上鬧個(gè)人情緒,發(fā)牢騷,影響鄰座和同事。
f)儀容不整,穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿超短裙,有損公司形象。
g)下班時(shí)未將工作臺(tái)面的所在工具、物品收拾妥當(dāng),周?chē)l(wèi)生沒(méi)有掃干凈就離開(kāi)工作場(chǎng)所。
h)員工在上班時(shí)未戴廠牌,經(jīng)提醒后仍不改正者。
i)未穿工作服上班者。
j)宿舍寢室內(nèi),私人用品、棉被、洗漱用具未按規(guī)定擺放整齊。
k)良品與不良品不明確區(qū)分,不按指定地點(diǎn)存放者。
l)物品掉到地上不及時(shí)拾起者。
m)帶私人物品進(jìn)車(chē)間者,帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
n)晚上值班,未經(jīng)上級(jí)允許私自調(diào)班者。
o)其他同類(lèi)違紀(jì)行為。
5.4.2員工有下列情形者,予以嚴(yán)重警告處分,可同時(shí)給予10—100元處罰。
a)上網(wǎng)聊天、玩游戲,游覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站。
b)凡公司給予手機(jī)費(fèi)定額補(bǔ)貼者除不可抗力原因,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不接聽(tīng)電話或關(guān)機(jī)者。
c)捏造請(qǐng)假理由經(jīng)查屬實(shí)。

d)浪費(fèi)原材料和水電,損壞機(jī)器設(shè)備情節(jié)輕微者。
e)上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事。
f)在公司內(nèi)喧嘩,破壞肅靜,影響他人工作和休息。
g)在工作場(chǎng)所吃零食。
h)涂改考勤記錄。
i)擅自撕毀公開(kāi)張貼的公告、通知等。
j)未經(jīng)上級(jí)允許,安排值班而未到者。
k)對(duì)公司安排的任務(wù)不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成者。
l)未經(jīng)允許,非偷竊性亂開(kāi)他人柜子,亂**翻他人物品。
m)在公司內(nèi)騎自行車(chē)、摩托車(chē)。
n)其他同類(lèi)違紀(jì)行為。
5.4.3員工有下列情形者,予以記小過(guò)處分,可同時(shí)給予調(diào)崗、降職和20—100元處罰。
a)出入公司時(shí),攜帶物品不接受保安人員檢查。
b)違反操作規(guī)程或工作方法,影響產(chǎn)品質(zhì)量。
c)攜帶違禁物品進(jìn)入公司,有事實(shí)證明。
d)工作時(shí)偷懶,抬杠、睡覺(jué)。
e)無(wú)正當(dāng)理由違抗上級(jí)指示命令,情節(jié)輕微者。
f)未經(jīng)主管同意,私自帶、借物品出公司。
g)未經(jīng)允許,擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、廚房、電工房者。
h)做假工作報(bào)告者。
i)濫用職權(quán),有越權(quán)行為者。
j)破壞花草樹(shù)木者。
k)其他同類(lèi)違紀(jì)行為。
5.4. 4員工有下列情形者,予以記大過(guò)處分,可同時(shí)給予降職、降薪和50—500元處罰。
a)故意不按操作方法而影響生產(chǎn)或質(zhì)量,經(jīng)勸阻仍不聽(tīng)從者。
b)泄露公司機(jī)密,遺失與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的重要文件者。
c)在工作時(shí)間內(nèi)制作私有物品。
d)辱罵管理以及保安人員,情節(jié)嚴(yán)重者。

e)未按公司物品進(jìn)出制度,致使公司財(cái)物外流。
f)賄賂公司干部。
g)私自偽造工作證,擾亂公司秩序。
h)在公司內(nèi)外亂涂寫(xiě)字,亂丟果皮紙屑。
i)無(wú)正當(dāng)理由擅自變更工作內(nèi)容者。
j)私拆、隱匿、毀棄他人郵件者。
k)隱芷公司書(shū)籍及娛樂(lè)辦公物品不報(bào)者。
L0其他同類(lèi)違紀(jì)行為。
5.4.5員工有下列情形者,可不經(jīng)預(yù)告予以辭退或開(kāi)除或有觸犯法律者送公安機(jī)關(guān)法辦,并給予數(shù)額不等的賠償或經(jīng)濟(jì)處罰。
a)在生產(chǎn)區(qū)或車(chē)間吸煙者。
b)連續(xù)曠工三個(gè)工作日。
c)貪污公款,盜竊公司財(cái)物,故意引火者。
d)吸毒、販毒,加入不法組織,在逃犯或被通輯的罪犯。
e)在公司內(nèi)酗酒鬧事、賭博等。
f)在公司內(nèi)外有互毆行為,情節(jié)嚴(yán)重者。
g)對(duì)本公司員工及其家屬實(shí)施威脅等行為或有嚴(yán)重侮辱之行為。
h)利用社會(huì)不良人員解決公司內(nèi)部溝通。
i)故意損壞機(jī)器、工具、材料、產(chǎn)品、重要文件等。
j)故意泄露本公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)之秘密,損害公司利益。
k)以本公司名義在外招搖撞騙,秘密受雇于其他公司,經(jīng)查屬實(shí)者。
l)煽動(dòng)或因**威脅手段唆使他人怠工、曠工、罷工或集體離職者。
m)散布謠言,挑撥是非或在公司內(nèi)帶頭不守規(guī)定,嚴(yán)重破壞秩序。
n)反抗管理人員合理之指令,并有公然侮辱行為,情節(jié)嚴(yán)重者。
o)利用職務(wù)之便,收受他人賄賂,收回扣,報(bào)虛帳。
p)偷竊公司和他人錢(qián)物者。
q)虛報(bào)差旅費(fèi)和其他費(fèi)用者。
R)有重大火災(zāi)等安全隱患,當(dāng)事人不報(bào)告者。
s)把公司客戶介紹給外公司索取回扣者。
t)攜帶兇器者。
u)其他類(lèi)似違法違紀(jì)行為。
5.4.6獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源
a)提案改善獎(jiǎng)按工資總額的0.2%每月預(yù)留。
b)其他獎(jiǎng)勵(lì)資金按工資總額的0.3%每月預(yù)留。
6、形成的文件和記錄
6.1獎(jiǎng)勵(lì)審批單
7、附記
7.1員工遇有紅白喜事,集團(tuán)應(yīng)給予禮儀金、吊唁金或慰問(wèn)金。
7.2集團(tuán)設(shè)立重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)為集團(tuán)做出重大貢獻(xiàn)的人員。
7.3集團(tuán)設(shè)立董事長(zhǎng)助學(xué)金,員工子女如考上大學(xué),符合條件者,可申請(qǐng)此助學(xué)金。
7.4本規(guī)定應(yīng)附的表單6.1共一份

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